传统照明企业转型需要注意哪些要点

　　所谓“识时务者为俊杰，昧先几者非明哲。”随着LED工业的高速发展，传统照明面对具大的挑战，更多的市场信息也暗示着：传统照明企业该转型了!那传统照明企业转型需求掌握五要素有哪些?

　　第一是拟定转型战略

　　转型的战略肯定不是机会主义的，传统照明企业转型先要拟定转型战略。首先，企业在拟定转型战略之前，先要统筹其现阶段的能力和未来发展的差距与瓶颈。接着，企业应该依据对当时市场环境查询，洞悉职业未来发展趋势。然后，依据本身状况拟定系统性的方案。最终，采取愈加立异的方法寻找更多新的战略突破口并重动。

　　第二是企业的转型需求考虑人才问题

　　传统照明一般只要求把灯的结构掌握好，能点亮就行了，企业很少具有高技能水平的人才。然而，LED照明产品的出产触及多个环节，如散热、配光、材料、电子学等，且每个方面都需求专业级的人才，才能让产品各个环节的质量得到确保。

　　第三是企业转型需求立异

　　立异虽然能够被定义为产品的研制、技能的前进，但是今日的企业立异现已远远超越了技能层面。虽然技能层面的革新依旧是重要的部分，但是一个成功的企业立异是在产品研制、技能晋级、商业形式立异、运营形式立异、流程的立异，甚至企业文化立异，能够分头并重的综合性的行动。那些能打出立异组合拳的企业，将会赢得先机，然后锻造不一样的优势和持续的竞争能力。

　　第四是企业转型要突破传统的规划思路

　　以光源规划为例，传统最早的光源瓦数、色温等都是固定的，而LED能够做成点、线、面各种形式的光源，LED照明正在推翻传统的配光理念，许多传统照明产品规划人员不适应这种变化，尤其不适应LED这种小批量的出产，习惯将新光源当作老光源来处理，这样并不能突出LED的优势。所以在企业转型晋级、产品转型晋级的过程中，要用全新的理念去规划LED产品。

　　第五是改造企业文化

　　价值观是企业文化的核心，在面对转型风潮时，传统照明企业要明确目标，坚定信仰，不能停留在过去的出产形式和工业思维中，要依据新的陈烨形式重新定位，调整工业价值取向，然后去思索和构建企业核心的价值理念和信仰，真正拥抱革新，并迎接挑战。